Empatia ei ole aina ollut kärkiteema monessakaan organisaatiossa, ja mm IT-alalla koko konseptille naurettiin aiempina vuosina monessa myyntitiimissä ja johtoryhmässä. Empatialle nauravat ovat heikkoja ihmisiä, jotka eivät uskalla tehdä muuta kuin toimia tai johtaa pelolla ja uhkailulla. Onneksi tänä päivänä empatiasta ja aidosta fiksusta johtamisesta puhutaan paljon (mediassa, blogeissa ja haastatteluissa) ja vanhat kiukkuiset dinosaurukset…
Sosiaalisen aikakauden sosiaalinen johtaja on aktiivinen muun muassa sosiaalisessa mediassa. Sama koskee sosiaalisia työntekijöitä. Aktiivisuus tarkoittaa keskustelujen herättämistä ja osallistumista keskusteluihin niissä sosiaalisen median kanavissa, joissa asiakkaat ja organisaation kohderyhmät ovat aktiivisia. Jos johtajalla tai työntekijällä on Twitter/Instagram-tili tai LinkedIn-profiili, jossa hän ei ole aktiivinen ja vuorovaikutteisessa suhteessa verkostoonsa, ei voida puhua aidosta sosiaalisesta toiminnasta ja vaikuttamisesta.…
Noin vuosi sitten haastattelin Pauli Formaa, työstäessäni kirjaani ‘On aika muuttua‘. Pauli Forma on valtiotieteiden tohtori ja dosentti sekä Kevan työelämäpalvelujen johtaja. Hän on sosiaalinen johtaja, joka hyödyntää niin sosiaalista mediaa kuin blogia aktiivisesti ja esimerkillisesti. Lokakuussa 2015 ilmestyneessä kirjassani Pauli Forma antaa hyviä vinkkejä suomalaisille johtajille sosiaalista johtajuutta ajatellen: “Ole ajan hermolla ja reagoi nopeasti,…
Keskustelin sosiaalisesta johtajuudesta Matti Vesalan kanssa. Matti on toiminut muun muassa johtotehtävissä Tieto Oyj:llä ja johdon valmentajana Adarella. Nyt hän toimii Business Executive -roolissa Sofigatella. Se mikä kiinnitti ensimmäisenä huomioni Matin Twitter biossa, eli profiilitekstissä, oli: I love to lead and I lead with love. Ihminen ja johtaja, joka esittelee itsensä näin, on varmasti kiinnostunut johtamisesta.…
Sosiaalinen johtaja näyttää omalla esimerkillään mitä sosiaalinen ja avoin toiminta on. Hän innostaa rohkeuteen ja ideoimiseen. Hän kehittyy ja kehittää ja saa näin myös organisaation ja sen työntekijät kehittymään ja kehittämään. Sosiaalinen johtaja vähentää hierarkiaa, varmistaa, että tieto kulkee avoimemmin, etsii ja poistaa sisäiset siilot ja korostaa yhdessä tekemisen merkitystä ja voimaa. Hän ymmärtää, että…
MINKÄLAINEN ON SOSIAALINEN JOHTAJA? Johtaja ei voi johtaa menestyksellisesti ilman laadukasta viestintää. Johtajuus on viestintää. Johtajan kyky vaikuttaa työntekijöihin on sidoksissa hänen positiiviseen, muita arvostavaan toimintaan ja hyviin vuorovaikutustaitoihin. Sosiaalinen johtaja on avoin, positiivinen, rohkea, rohkaiseva, innostunut, innostava, sosiaalinen ja utelias oppimaan uutta. Sosiaalinen johtaja ymmärtää rohkeuden ruokkimisen tärkeyden ja kannustaa jatkuvaan innovointiin, oli sitten kyse…
Olen tutkinut globaalisti muun muassa AITOJA brändilähettiläitä, niiden syntymistä, tärkeyttä ja vaikuttavuutta tammikuusta 2014 alkaen. Suomessa olemme vasta ymmärtämässä, että organisaatioilla ja asiantuntijoilla voi olla brändilähettiläitä. Moni arvuuttelee edelleen, kuinka suuri voima näissä voi olla. On olemassa organisaation sisäisiä brändilähettliläitä ja ulkoisia brändilähettiläitä. Molemmat voivat vaikuttaa vahvasti ja monipuolisesti organisaation menestykseen. Suomessa on syntynyt ilmiö (maaliskuu 2015) puhua organisaation työntekijöiden…
NYT JA HUOMENNA 