Viestinnän tavoite unohtuu välillä

Viestinnän tehtävä on tiedottaa pienestä tai suuresta aiheesta, teemasta, kriisistä tai muutoksesta sellaisin keinoin, että viesti saavuttaa kohderyhmän ja aktivoi kohderyhmän toimintaan. Tämä ei ole helppo tehtävä. Sen tietää jokainen, joka on ollut vastuussa viestinnässä esimerkiksi pienessä tai suuressa yrityksessä tai vastannut kaupungin, terveydenhuollon tai ministeriöiden viestinnästä. Perusviestintä on tiedottamista. Mutta se ei riitä. Jos…

LinkedIn uutisia

Microsoft julkaisi uusinta dataa LinkedIn kanavasta. Käyttäjien välinen vuorovaikutus on Microsoftin mukaan jatkuvasti nousussa. Marketing Solutions on LinkedInin nopeiten kasvava palvelumuoto. LinkedInissä on 675 miljoonaa käyttäjää. Luku loppuvuonna 2019 oli 660 miljoonaa. Joka 7. sekunti joku LinkedIn käyttäjistä palkataan uuteen työhön. Useimmat tietävät, että käyttäjämäärä ei ole sama kuin aktiiviset käyttäjät, mikä on sosiaalisen median…

Kuulin kysymyksen, miksi sisältöämme ei jaeta?

Hyvää uutta vuotta 2020! Miten viime vuosi sujui ja mitä suunnitelmia sinulla on vuodelle 2020? Kommentoi bloggauksen alla. 🙂 Kuulen aina välillä kysymyksen “Miksi somesisältöämme ei jaeta? Sehän on todella hienosti tehty ja kuvatkin ovat ammattilaisten tekemiä.” Jos tilanne on tuttu sinulle, tämä bloggaus on sinua varten. Monet brändit, tai oikeastaan brändivastaavat, eivät näe eroa…

Käyttäjän tuottaman sisällön voima

Instagram tilastoa  Instagramilla on jo yli miljardi käyttäjää (aktiivisia kuukausitasolla). Instagramilla on 500 miljoonaa päivittäistä käyttäjää. Vuorovaikutus Instagramissa on 58 kertaa suurempaa (seuraajatasolla) kuin Facebookissa. Instagram käyttäjät viettävät kanavassa keskiarvoisesti 53 minuuttia päivässä. Miksi on hyvä antaa käyttäjän / asiakkaan äänen kuulua? 85% kertoo käyttäjän tuottaman sisällön olevan luotettavampaa kuin yritysten oma markkinointiviestintä. 68% kertoo käyttäjä…

Empaattinen johtaja on voimakas johtaja

Empatia ei ole aina ollut kärkiteema monessakaan organisaatiossa, ja mm IT-alalla koko konseptille naurettiin aiempina vuosina monessa myyntitiimissä ja johtoryhmässä.  Empatialle nauravat ovat heikkoja ihmisiä, jotka eivät uskalla tehdä muuta kuin toimia tai johtaa pelolla ja uhkailulla. Onneksi tänä päivänä empatiasta ja aidosta fiksusta johtamisesta puhutaan paljon (mediassa, blogeissa ja haastatteluissa) ja vanhat kiukkuiset dinosaurukset…